广州市增城区西洲村城中村改造项目（金星片区）安置区工程项目施工总承包

招标单位名称：

广州广建滨东片区投资开发有限公司

招标单位信用代码：

91440118MADB5TK710

招标单位签订人：

吴小坚

中标单位名称：

广州市市政工程机械施工有限公司,(成员)中闽大洋建设集团有限公司

中标单位信用代码：

91440101726804550E,(成员)91350111MA34TPBF5C

中标单位签订人：

袁卫国、周家卫

合同金额：

42663.196975万元

招标控制价：

43569.552363万元

合同签署时间：

2026-09-21

合同期限：

810

质量要求：

符合国家及行业规定的质量要求

合同主要内容：

1施工部分：1.1负责项目用地范围内的清表工作，包括但不限于施工测量、配合发包人报批报建、施工（含修复、修缮）验收等。负责因提供施工条件引起的周边道路改造、交通疏解(含方案)、构筑物拆除等，解决因施工造成的周边村民用水、用电工作。 1.2负责本招标范围内所有施工工作，包括但不限于以下工作：特殊地基处理、基坑支护及基础工程、土石方工程、建筑工程、装饰装修工程、幕墙工程、人防工程、电气工程、充电桩工程、智能化工程（***网络、光纤入户、有线电视、门禁对讲系统、车库出入口管理、视频监控系统等工程）、暖通工程、给排水工程、消防工程、防雷工程、设备采购及安装、临时用水、临时用电、室外工程（包括绿化、树木迁移保护、***网、室外园建、室外照明、临时道路、****城市等）、标识标牌（含地下室标线、交通标识及门牌标识的制作安装）、配套（市政）工程、灯光夜景工程（如有）、白蚁防治及零星工程（包括但不限于安装或吊装构件的预埋件和连接件等附属配套工程）等。 1.3负责设计变更造价分析、竣工结算等造价文件的编制工作，配合相关部门结（决）算审计。 1.4负责配合发包人办理工程开工及验收所需的各项报监、报建、报验手续，包括但不限于办理施工许可证（或临时施工许可）、报监手续、缴交劳动保证金手续（如有）、施工合同备案手续、施工占道手续、余泥排放证、排污手续、交通疏解手续（含行政主管部门批复）、排水接驳、水质检测、排水许可证、临水临电、水电气等专业报建报装、分部分项工程验收、环保验收、消防验收、人防验收、卫生验收、防雷验收、永久排水许可证、节能验收、质量验收、规划验收、永久用水验收及通水、永久用电验收及通电、永久路口开设验收、燃气验收及通气、办理及制作公安门牌和制作安装主体工程竣工验收牌、竣工联合验收备案等工作，并支付办理上述工作中应由承包人承担的费用；承包人积极利用自身技术力量，负责组织实施开工前施工场地的地形复测工作。 1.5完成按有关规定应由承包人负责的检测、监测工作，及配合发包人委托的第三方检测、监测工作；为发包人委托的第三方单位提供至现场工作点的场地、道路、吊装设备、水、电等条件。 1.6负责施工期间至移交前的场地管理、保安、保洁、防噪音、防扬尘及绿化养护等管理工作；施工过程中不同施工阶段，做到工完场清，达到发包人、监理人的文明施工要求，交付时达到精保洁标准；负责设置卫生垃圾池和建筑垃圾外运工作；负责设置施工污水收集过滤系统，保证污水排放不得影响周边环境；配合发包人做好各项迎检工作，对场地进行清扫和布置。 1.7按照发包人要求在指定的区域设置专门的工法及材料展示区，展示内容是发包人指定的重要施工节点如主体结构工程、砌筑抹灰工程、防水工程等关键工程的施工做法及生产工艺标准，同时附施工现场图片、文字描述等，使技术人员对现场施工技术交底及培训更简明扼要，为施工现场做法规范、质量验收等作为参考依据。 1.8本合同项下全部工程移交前的成品保护和照管工作（含机电设备（包括智能化设备）检测、登记、运行、维护、耗材、水电气等费用）。 1.9协助组织本项目的整体竣工验收及备案、负责整体工程资料汇总及档案整理归档工作、负责规划验收电子报批文件的办理。包括结算资料整理汇总、竣工图编制。 1.10样板区建设、开放及维护。承包人按照经发包人同意的样板区实施方案及开放方案进行实施。负责样板区的建设、开放活动的组织，至验收移交前的维护、保洁、接待、临时水电、绿化、安保、消防等所有管理工作。样板区开放时间由发包人确定，如样板区开放范围与周边施工区域存在安全隐患或管理盲区，承包人应按发包人或监理要求完善其安全措施及相关管理措施。 1.11负责提供招标人另行发包的专业工程总承包配合管理服务。 2.BIM部分：本工程总承包项目于施工全过程开展BIM深化应用，依托设计阶段既有BIM模型完成专业整合、图纸校核、施工模拟、现场管控、计量核算及竣工模型更新等系列工作，搭建统一多维数字化建筑信息载体。依托该模型实现建设、施工、设备供货、专业分包、项目管理等多方主体数据互通、业务协同，全过程变更记录留痕、数据可追溯；通过三维可视化交底、管线碰撞优化、4D进度推演、工程量精准提取、安全风险预判等数字化管控手段，减少现场返工、优化施工组织、压缩管理损耗，实现项目建设阶段成本精益管控，同步落实发包人提出的各项BIM实施工作要求，为项目后期运维交付完整数字化竣工模型。以及发包人其他BIM工作要求。